银行员工调动到另一地点分行是一个常见的人力资源管理活动，通常涉及以下几个步骤：

1. 需求评估：分行人力资源部门首先会评估目标地点分行的人力资源需求，包括是否需要补充员工、需要哪些职位的员工以及所需的技能和经验等。

2. 内部招聘通知：一旦确定目标地点分行的需求，银行会通过内部渠道向员工发布调动通知。通知中应清楚说明调动的原因、目标地点和所需岗位等信息。

3. 申请和评估：员工有兴趣调动的话，可以向分行人力资源部门递交调动申请。人力资源部门会评估员工的背景、技能和工作表现等因素，以确定是否符合调动要求。

4. 调动决策：人力资源部门根据评估结果和目标地点分行的需求，最终决定是否将员工调动到目标地点分行。

5. 安排细节：一旦调动决策确定，人力资源部门将与员工沟通具体的调动细节，包括调动时间、薪资待遇、住宿安排和搬迁补贴等。

6. 培训和适应：在员工到达目标地点分行之前，银行通常会为其提供必要的培训，以帮助其适应新的工作环境和岗位要求。

7. 调动后的支持：一旦员工到达目标地点分行，分行人力资源部门会提供必要的支持和指导，以确保员工能够顺利适应新的工作和生活环境。

需要注意的是，以上步骤可能会根据不同银行和具体情况有所变化。此外，在调动过程中，银行通常会遵循公平、公正和透明的原则，以确保员工的权益和合法权益得到保障。