达能与娃哈哈之间的争夺源于对中国乳制品市场的竞争。以下是详细概述：

达能（Danone）是一家总部位于法国的跨国食品和饮料公司，而娃哈哈（Wahaha）是一家总部位于中国的知名饮料和食品制造企业。

1. 合作关系的建立：在1996年，达能与娃哈哈合作成立了合资公司，共同经营中国的饮料和乳制品市场。这一合作关系在初期取得了巨大的成功，娃哈哈品牌在中国市场上迅速崛起。

2. 合资公司的争议：然而，随着时间的推移，双方对合资公司的管理和运营方式产生了分歧。娃哈哈的创始人宗庆后认为，达能在合资公司中的决策权和利润分配方面存在不公平的情况。

3. 合资公司的解散：在2007年，达能和娃哈哈之间的合资公司最终解散。双方进行了一系列的法律诉讼，争夺合资公司的品牌和资产。

4. 品牌争夺：在合资公司解散后，达能试图在中国市场上重新建立自己的品牌，并推出了自己的乳制品产品线。与此同时，娃哈哈也在继续发展自己的品牌，并逐渐扩大了产品范围。

5. 市场竞争：达能和娃哈哈之间的竞争开始在中国的乳制品市场上加剧。双方都投入了大量的资金和资源，争夺市场份额和消费者认可度。他们通过广告宣传、产品创新和价格竞争等手段来吸引消费者。

6. 结果：目前，达能和娃哈哈在中国的乳制品市场上都占据着一定的市场份额，成为了主要竞争对手。双方在产品质量、品牌形象和市场渗透方面进行了激烈的竞争。然而，具体的市场份额和竞争结果可能因为市场变化和消费者需求的变化而不断发展。