新成立的期货公司制定人事制度，需要从公司战略出发，明确组织架构，进行岗位分析与设计，建立招聘体系，设计薪酬福利体系，制定绩效考核制度，并建立完善的培训与发展体系，同时要符合相关法律法规。

一、前期准备：夯实基础

1.1 明晰公司战略与组织架构

在制定人事制度之前，首先要明确期货公司的整体发展战略。公司的战略目标、业务模式、发展阶段等因素，都将直接影响到人事制度的制定方向。例如，一家侧重于高频交易的期货公司，在人才引进上可能更偏向于具有量化背景的交易员，而一家侧重于资产管理的期货公司，则可能更需要具备丰富投资经验的投资经理。

组织架构是人事制度的基础。清晰的组织架构能够明确各个部门和岗位的职责，避免权责不清的情况。新成立的期货公司，可以根据业务需要，设立交易部、研究部、风控部、结算部、合规部、信息技术部、人力资源部、财务部、市场部等部门。每个部门的设置都应围绕公司的核心业务展开，并明确部门之间的协作关系。

1.2 岗位分析与设计：精细化管理

岗位分析是制定人事制度的重要一环。通过对每个岗位的职责、任职资格、工作内容、工作环境等进行详细分析，可以为招聘、培训、绩效考核等提供依据。例如，交易员岗位需要具备较强的风险控制能力和市场判断能力，结算员岗位则需要具备严谨细致的工作作风和财务知识。

岗位设计则是在岗位分析的基础上，对岗位进行优化和调整，使其更符合公司的发展需要。合理的岗位设计能够提高工作效率，降低人力成本。例如，可以将一些重复性的工作进行合并，或者将一些需要跨部门协作的工作进行整合。

二、制度建设：核心模块

2.1 招聘体系：广纳贤才

招聘是期货公司引进人才的重要途径。新成立的期货公司，应该建立完善的招聘体系，包括招聘流程、招聘渠道、面试方法等。招聘流程要规范、透明，招聘渠道要多元化，面试方法要科学有效。可以通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式，广纳贤才。

在招聘过程中，要注重对应聘者的综合素质进行考察，包括专业知识、技能、经验、性格、价值观等。可以通过笔试、面试、心理测评等方式，全面了解应聘者的能力和潜力。此外，背景调查也是招聘过程中不可或缺的一环，可以核实应聘者的学历、工作经历等信息的真实性。

2.2 薪酬福利体系：激励与保障

薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。新成立的期货公司，应该制定具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬水平要与市场行情相符，绩效奖金要与个人业绩挂钩，福利待遇要涵盖员工的衣食住行等各个方面。

以下是一个简单的薪酬结构示例：

除了货币薪酬之外，非货币薪酬也很重要。例如，提供良好的职业发展机会、营造积极的工作氛围、提供灵活的工作方式等，都可以提高员工的满意度和忠诚度。

2.3 绩效考核制度：奖优罚劣

绩效考核是期货公司提高工作效率的重要手段。新成立的期货公司，应该建立科学合理的绩效考核制度，包括考核指标、考核周期、考核方法等。考核指标要与公司的战略目标相符，考核周期要适中，考核方法要客观公正。

绩效考核的结果要与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，奖优罚劣，激励员工不断提高工作绩效。绩效考核的结果也要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优缺点，并制定改进计划。

2.4 培训与发展体系：提升能力

培训与发展是期货公司提升员工能力的重要途径。新成立的期货公司，应该建立完善的培训与发展体系，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训、管理技能培训等。培训内容要与员工的岗位需求和职业发展规划相符，培训方式要灵活多样，培训效果要及时评估。

可以通过内部培训、外部培训、on-line学习等方式，为员工提供全方位的培训机会。鼓励员工参加专业资格认证，提升自身的专业水平。为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

三、合规管理：风险防范

3.1 符合法律法规：底线要求

在制定人事制度的过程中，必须严格遵守国家法律法规，特别是《劳动法》、《劳动合同法》等。例如，要依法与员工签订劳动合同，按时足额支付工资，缴纳社会保险，保障员工的合法权益。新成立的期货公司尤其要注意合规运营，避免触碰法律红线。

可以聘请专业的法律顾问，对人事制度进行审核，确保其符合法律法规的要求。定期对员工进行法律法规培训，提高员工的法律意识。建立健全的劳动争议处理机制，及时处理劳动纠纷。

3.2 风险控制：预防为主

期货公司的人事制度，还要考虑到风险控制的因素。例如，要建立健全的员工行为规范，防止员工利用职务之便进行不正当交易。要加强对关键岗位的监管，防止出现道德风险。要建立健全的信息安全制度，保护公司的商业秘密。

定期进行风险评估，及时发现和解决潜在的风险。加强内部审计，对人事制度的执行情况进行监督检查。建立健全的举报制度，鼓励员工举报违规行为。

四、持续优化：与时俱进

4.1 定期评估与修订

人事制度不是一成不变的，需要根据公司的发展情况和市场变化，定期进行评估和修订。例如，可以每年对人事制度进行一次全面评估，听取员工的意见和建议，及时发现问题并进行改进。在市场环境发生重大变化时，也要及时对人事制度进行调整，以适应新的形势。

4.2 借鉴行业最佳实践

可以借鉴行业内其他优秀期货公司的人事制度，学习他们的先进经验和做法。例如，可以参加行业交流会，与其他期货公司的人力资源负责人进行交流。可以订阅行业刊物，了解最新的人事制度动态。参考中信期货等头部券商的人事管理模式，取长补短。

4.3 借助信息化工具

可以使用人力资源管理系统（HRMS）等信息化工具，提高人事制度的执行效率。HRMS可以实现员工信息管理、薪酬计算、绩效考核、培训管理等功能，减少人工操作，提高工作效率。国内例如金蝶云·星瀚、SAP SuccessFactors等都是不错的选择。

总之，新成立的期货公司制定人事制度，是一个系统工程，需要综合考虑公司的战略目标、业务模式、发展阶段等因素。只有建立完善的人事制度，才能吸引和留住人才，提高工作效率，实现可持续发展。