“任正非为什么被开除”，这话题，老实说，在咱们这行里，时不时会有人提出来，尤其是在一些关键时刻，大家聚在一起喝茶或者开会，情绪上来了，就容易聊到这个。很多人一听，觉得是不是有什么惊天大秘密，或者像外面传的那样，犯了什么不可饶恕的错误。但实际情况，远比这个要复杂，也更接地气，甚至可以说，有点像我们当年刚开始做项目时，大家一起摸着石头过河，犯过不少错，也折腾过不少事儿。这个“开除”的说法，更多的是一种对过去某种组织动荡时期的概括，背后牵扯的，是当时企业发展到一定阶段的种种矛盾和抉择。

初创时期的探索与困境

说实话，早期那个环境，跟现在完全是两码事。我们刚起步的时候，大家都是一股脑的热情，没日没夜地干。那时候，公司规模小，组织结构也比较扁平，大家更像是战友，一起打仗。任总当时确实是冲在最前面，那种拼劲，是很多年轻人都没法比的。你想啊，要在那个年代，一个没有背景，没有大量资金，凭着一腔热血就开始做高科技产品，谈何容易？所以，他身上的那种“闯劲”，那种不服输的劲头，是大家有目共睹的。那时候，很多决策都是在极大的不确定性中做出的，失败的概率比成功的概率大得多。

那个时候，“开除”这个词，其实更多的是一种内部的组织调整，或者说是一种“清洗”。你知道，一个新生的事物，在成长的过程中，总会有一些不适应的地方，或者说，有些人可能在某个阶段，跟不上队伍的步伐。我记得有一次，我们为了某个项目，连续加班了好几个星期，结果最后发现技术路径上有大的偏差，投入了那么多，打了水漂。这种事情，在当时是常有的。领导者就得承担责任，有时候这种责任，就表现为组织上的变动。

而且，那时候信息不发达，很多东西都靠口耳相传。外面的人觉得“被开除”是个很严肃的事情，但在内部，可能更多的是一种“调整岗位”、“重新分配任务”的说法。关键是，当时整个公司都处于一个摸索的状态，谁也不能保证自己的决策一定是正确的，谁也不能保证自己的位置一定稳固。这种情况下，说“开除”，其实也包含了很多当时大家都能理解，但现在很难一概而论的背景。

改革浪潮中的阵痛

到了后来，公司慢慢大了，管理上的问题也随之而来。就像任何一家快速成长的企业一样，当规模扩大到一定程度，原有的管理模式就显得捉襟见肘了。那时候，内部的派系、利益的冲突，都会慢慢显现出来。我记得当时有一个比较大的内部调整，很多人都受到了影响，有的离开了，有的调岗了。这种调整，有时候是为了适应新的市场环境，有时候是为了纠正之前的一些错误做法。任正非为什么被开除，在很多人看来，可能就和当时的这种大背景有关系。

我们当时也参与了一些会议，讨论过公司的一些方向性问题。有的时候，大家对于战略的理解会有分歧，对于战术的执行也会有不同的意见。在那个年代，尤其是在我们这种技术驱动的公司，不同意见的碰撞是很正常的，甚至可以说是健康的。但问题在于，如何在碰撞之后，能够形成一个统一的、能够被大家执行的方案。我记得有一次，在一次内部大会上，有人就对某个技术路线提出了非常尖锐的质疑，当时气氛一度非常紧张。这种场景，在很多公司都会发生，关键看最后怎么收场。

所以，如果说“开除”有一个具体的点，那可能就发生在那段时期。具体的原因，我觉得更多的是一种“组织需要”，是为了让公司能够更健康地发展下去。可能当时他的某些做法，或者说他的某些观点，在某些人看来，并不适合当时企业发展的方向。但这并不代表他没有贡献，恰恰相反，很多我们现在引以为傲的东西，都是那个时候他带头做起来的。所以，这是一种复杂的权衡，不是简单的对错问题。

从“被开除”到“重掌大权”的深层原因

后来大家也看到了，任总又重新回到了公司的核心领导位置，并且把公司带到了一个前所未有的高度。这本身就说明，那个所谓的“开除”，或者说“调整”，更多的是一个阶段性的事件，而不是一个彻底的否定。我个人认为，这其中有几个关键点值得思考。

第一，是他在那个阶段的“反思”和“学习”。我知道，他是个很喜欢学习的人，即使在那种“调整”时期，他也没有停止对行业、对管理的学习。他会去思考，为什么会出现那些问题，自己身上有哪些做得不够好的地方。这种自我革新和反思的能力，在任何领导者身上都是非常宝贵的。

第二，是公司内部对他的“认可”。即使在那些困难时期，公司里依然有很多人是认可他的能力和魄力的。当公司在外部面临巨大压力，或者在内部出现管理瓶颈时，大家自然会想到他。这种认可，不是基于职位，而是基于他过去的贡献和对公司的理解。

第三，也是最重要的一点，是他身上那种“对事业的忠诚”和“不放弃的精神”。你知道，在那种情况下，很多人可能会选择离开，去另谋出路。但他没有。他坚持了下来，并且在合适的时机，抓住了机会，重新带领公司走向了成功。这是一种常人难以想象的毅力和决心。

所以，回头看任正非为什么被开除，与其说是“被开除”，不如说那是一个企业在成长过程中，必经的一个“涅槃”过程。这是一个关于领导力、关于组织变革、关于个人成长，以及关于企业韧性，多方面的综合体现。我们不能简单地用一个“开除”来概括，那样太片面了。