“扯淡多少划”，这词儿听起来挺损，但仔细琢磨琢磨，其实也挺有意思。在咱们这行，尤其做产品、做项目的时候，总会遇到各种各样的“扯淡”。有人可能觉得这是贬义，是浪费时间，但有时候，这“扯淡”里头，反而藏着一些真知灼见，或者说，是一些能让你避开大坑的警示。关键在于，你怎么去“划”这个“扯淡”。

“扯淡”的定义与误区

在我看来，“扯淡多少划”，首先得拆开来看。“扯淡”嘛，指的就是那些看起来不着边际、没啥实际意义的讨论、想法，甚至是纯粹的闲聊。很多时候，大家一听就觉得头大，想赶紧结束，回归“正题”。尤其是在一些节奏快的公司，或者项目 deadline 压得很紧的时候，任何偏离“核心任务”的讨论，都可能被视为“扯淡”。

但这就有个误区了。很多时候，我们所谓的“正题”，其实是被定义得过于狭窄了。比如，一个新产品的设计，大家可能埋头于功能细节、交互逻辑，觉得这才叫“正经事”。但有时候，一个客户随便一句“我感觉这个颜色有点怪”，或者一个同事随口说“我上次看到一个XX软件，那感觉挺特别的”，这些听起来像“扯淡”的随感，没准儿就能点醒你，让你跳出固有的思维模式。

所以，“扯淡”本身不是问题，问题在于你能不能从这些“扯淡”里头，拎出有用的信息。这就像挖矿一样，大部分土石都得扔掉，但偶尔能捡到一块金子，那就值了。关键是怎么去“划”——怎么去分辨，去筛选，去提炼。

如何“划”出价值

“划”这个动作，其实是一种判断和取舍。在实际操作中，这涉及到几个层面。首先是“场景判断”。在一个正式的项目评审会议上，如果有人开始讲他和隔壁老王钓鱼的经验，那很可能就是纯粹的“扯淡”。但如果是在团队的非正式交流时间，大家放松下来，聊聊生活、聊聊遇到的各种奇奇怪怪的事情，这种“扯淡”可能反而能激发灵感，缓解压力。

其次是“主体判断”。你要判断这个“扯淡”的发出者是谁，他的背景、经验、立场是什么。一个行业资深人士随口说的一句看似不经意的话，可能蕴含着他对整个市场脉络的深刻理解。而一个刚入行的新人，他提出的“扯淡”问题，可能恰恰是直指核心却被我们忽略的盲点。比如，之前我们做一个企业级管理软件，大家都忙着怎么优化流程，一个年轻的测试工程师随口说了句，“这界面看起来像上个世纪的，用起来好累啊。”当时大家觉得他在“扯淡”，但事后复盘才发现，用户体验的“累”才是阻碍大家使用的根本原因，他的“扯淡”直接指出了产品设计上zuida的缺陷。

再者是“内容判断”。即便发出者和场景都对，内容本身也需要判断。什么样的“扯淡”有价值？通常是那些能引发进一步思考的，或者能提供一个全新视角的。它不一定是成熟的解决方案，但可能是引发解决方案的“火花”。比如，我们曾经为了一个支付流程的细节争论不休，都快把方案推翻重来。最后，一个同事在旁边听了半天，突然冒出一句：“为啥不能直接用扫码支付呢？”当时大家觉得他问得太天真了，但仔细一想，这个“扯淡”的问题，直接绕过了我们死磕的复杂流程，找到了一个更简洁的实现方式。

失败的“扯淡”处理经验

当然，不是所有的“扯淡”都能划出金子。我也踩过不少坑。最常见的一种情况是，把“扯淡”当成了“讨论”。有时候，一个团队成员可能只是想发泄一下情绪，或者表达一下自己的不满，但如果其他人不加分辨，一股脑地跟着他“扯淡”，那就真的成了浪费时间。结果就是，大家陪着他说了半天，问题没解决，反而让整个团队的情绪都低落了。

还有一种情况，就是过于执着于某个“扯淡”的点。有时候，一个想法听起来很酷，很吸引人，但如果你不结合实际情况，不评估可行性，非要把它做出来，最后可能就是费了老大劲，却成了个不伦不类的东西。我记得有一次，我们为一个移动端应用设计了一个非常炫酷的交互动画，这动画简直太“扯淡”了，它不是为了解决用户问题，纯粹是为了好看。当时大家都很兴奋，觉得做出来一定惊艳。结果可想而知，不仅开发成本高，而且实际使用中，用户根本不理解这个动画的意义，反而觉得它碍事。这就是没有“划”清楚，把一个纯粹的“扯淡”当成了核心需求。

总结与思考

所以，“扯淡多少划”，归根结底是一个关于“信息筛选”、“价值判断”和“资源分配”的问题。它不是教你怎么去“扯淡”，而是教你怎么在各种“扯淡”中，找到真正有价值的部分，并且知道什么时候该停。这是一种需要经验和直觉的艺术，也是一项非常实操性的技能。

在我看来，一个成熟的团队，应该具备一定的“容错率”，允许适度的“扯淡”。但同时，也要有明确的机制，去引导和管理这些“扯淡”。比如，可以设立一些非正式的沟通渠道，鼓励大家自由表达；也可以在正式会议中，设置一个“闲聊时间”，允许大家把一些不成熟的想法拿出来“遛一遛”。关键是，要让大家明白，这些“扯淡”，是为了更好的“划”出我们真正需要的东西。

最终，能否有效地“扯淡多少划”，直接关系到我们能不能抓住那些被淹没的机遇，能不能避免那些隐藏的风险。这不仅仅是关于效率，更是关于创新和成长的能力。所以，下次再听到“扯淡”这个词，不妨多想想，这里头，到底藏着多少可以被“划”出来的价值。