当当落败的原因主要包括以下几个方面：

1. 电商竞争激烈：当当作为中国最早的on-line图书零售商之一，面临着来自淘宝、京东等电商巨头的激烈竞争，这些竞争对手拥有更强大的资金和资源，能够提供更广泛的产品和更优质的服务，使得当当在市场上逐渐失去竞争优势。

2. 经营策略不当：当当在经营过程中存在着一些策略上的失误，比如未能及时调整产品结构，未能有效应对消费升级和市场变化等，导致销售额下滑和盈利能力减弱。

3. 物流配送不畅：当当在物流配送方面存在着一些问题，比如配送速度慢、货物丢失等，这些问题影响了消费者的购物体验，降低了消费者对当当的信任度。

4. 管理团队能力不足：当当在管理团队方面存在着一些问题，比如管理层能力不足、团队协作不畅等，导致公司内部管理混乱，影响了公司的发展和竞争力。

综上所述，当当之所以落败，主要是由于电商竞争激烈、经营策略不当、物流配送不畅以及管理团队能力不足等多方面原因造成的。未来，当当需要加强管理能力、优化产品结构、提升服务质量，才能重新振兴发展。