“温水煮青蛙”这个说法，大家应该都不陌生。可真正理解它背后含义，并能从中汲取教训的，恐怕不多。很多人觉得这是个老生常谈的比喻，是说那些安于现状、不思进取的人。但我觉得，更深层的原因，是人在面对变化时，那种潜意识的规避和对“当下舒适”的过度依恋。这玩意儿，在很多行业里，尤其明显。

“不知不觉”的陷阱

为什么会“温水煮”？关键就在于那个“温”字。如果水一下子就滚烫了，青蛙早就跳出去了，谁还会待着？就像我们做很多事情，一开始的改变是缓慢的、渐进的，甚至是不引人注意的。我们习惯了旧有的流程、旧有的工具、旧有的思维模式，觉得“就这样也挺好”。

在我的经验里，尤其是在一些比较成熟的行业，比如传统的制造业，或者某些被巨头垄断的市场，很多公司和个人都容易陷入这种“温水”里。技术在悄悄进步，客户的需求也在缓慢升级，但因为眼前的日子还过得去，大家就容易忽视那些看似微小的信号。

我记得有个朋友，在一家具备一定规模的电子元件厂工作，他们厂的产品质量一直很稳定，市场份额也还可以。但近年来，新材料、新工艺层出不穷，竞争对手开始推出一些性能更好、成本更低的产品。我问他，你们有没有觉得压力？他说：“当然有，但我们厂设备好，工人熟练，客户都认我们的牌子。而且，上新设备、改工艺，需要投入很多钱，还要培训新工人，风险太大。” 他说的没错，短期看，维持现状确实“风险小”，但长期呢？这种“小风险”累积起来，可能就是灭顶之灾。

舒适区的锚定效应

这其实就是一种“锚定效应”。一旦我们习惯了某种舒适的状态，比如稳定的收入、熟悉的工作环境、固定的客户群体，这种“锚”就会把我们牢牢地固定住。我们可能会看到市场上的新趋势，听到行业内的警示，但因为“跳出去”需要付出努力，需要承担不确定性，我们就会本能地选择留在原地，欺骗自己说“还行”。

这在互联网产品开发领域也屡见不鲜。很多公司，特别是那些曾经辉煌过的，一旦某个产品找到了盈利模式，就容易固步自封。团队会围绕着“如何让现有产品做得更好”、“如何优化现有用户体验”来展开工作，而忽略了去探索新的可能性，去思考“下一款爆款产品会是什么样子”。你知道，前几年那种“爆款”产品，一年一个样，甚至半年一个样。如果你不跟着那个节奏走，你很快就“被温水煮了”。

我们公司曾经也做过一个社交类产品，上线初期用户增长非常迅猛。大家都很兴奋，团队也因此而沾沾自喜。但是，随着竞争对手不断推出更具创新性的玩法，我们的用户增长就开始出现瓶颈。内部讨论时，很多同事认为是因为运营策略不够到位，或者推广力度不够。但实际上，问题出在产品本身。我们过于沉迷于打磨现有功能，对新的社交模式、新的内容消费方式缺乏敏感度和投入，最终眼睁睁看着用户流失。

打破“温水”的觉察与行动

那么，如何才能不被“温水煮”呢？我觉得，最重要的一点是保持“觉察力”。你要时刻审视自己所处的环境，关注那些细微的变化，而不是等到问题变得无法收拾才去应对。

这需要一种主动的学习和探索的精神。就像我经常会花时间去了解一些跨行业的案例，看看别人是怎么应对变化的。有时候，你会发现很多解决思路，恰恰就来自于那些看似毫不相关的领域。最近我一直在关注一些关于“低代码”、“无代码”平台的发展，这东西正在改变很多软件开发的模式，如果传统IT部门的人还抱着老一套，那可真是危险。

当然，觉察力还需要转化为行动。这可能意味着要勇于挑战现有流程，敢于尝试新工具，甚至是要重新学习一项新的技能。我知道很多人在职业发展到一定阶段后，会觉得“学不动了”。但说实话，在这个快速变化的时代，停止学习，本身就是zuida的风险。

我记得前几年，我们的一个项目组，还在用一种非常传统的数据分析工具。我跟他们提过，现在有很多更高效、更智能的分析平台，可以节省大量时间和人力。他们的领导反应是：“我们用这个用习惯了，上手慢，而且万一出了问题，我们解决不了。” 结果呢？其他部门用新工具的效率越来越高，而他们还在缓慢地推进着项目。最后，不得不花更大的力气去弥补落下的进度，而且在这个过程中，还错失了不少机会。

“煮”不等于“死”：积极应对

不过，“温水煮青蛙”并不意味着我们只能被动地接受命运。关键在于，我们要有“被温水煮”的警觉，并且能够主动地去“跳出”那锅水。

这意味着，我们要建立一种“风险预警”机制，无论是个人还是组织。对于公司来说，可能就是定期评估技术更新、市场变化对业务的影响；对于个人来说，就是时刻关注行业动态，保持学习的热情，甚至是要主动寻找一些“不舒服”的机会，去挑战自己。

我还发现，有些管理者，尤其是初创公司的创始人，一旦公司有了点起色，就容易陷入“成功学的陷阱”，总想着复制过去的辉煌。他们忘记了，每一次的成功，都是在特定的时代背景下完成的，而时代永远在变。我见过不少这样的案例，企业一旦停止了创新和自我变革，很快就会被市场边缘化。这方面，一些大型互联网公司，反而做得比很多传统企业要好，他们会不断地内部孵化新项目，甚至对表现不佳的业务线进行“自我切割”，这其实就是一种主动的“跳水”求生。

总而言之，什么是温水煮青蛙？它不只是一个简单的比喻，更是对我们洞察力、学习力和行动力的一种考验。能否在舒适中保持警觉，在变化中主动求变，才是真正决定我们能否“跳出”那锅温水，走向更广阔天地的关键。