“公司送股，到底图啥？” 这个问题，我在跟不少创业公司老板聊的时候，都会被问到。大家听着都挺羡慕，觉得公司有钱了，发福利，但真要说送股背后的逻辑，很多人就有点模糊了。今天就掰扯掰扯，咱们凭良心，凭经验，说说这事儿。

送股，首先是利益的再分配

我第一次真正理解送股，是在给一家初创科技公司做股权激励方案的时候。当时公司刚拿到一轮不错的融资，但现金流还是有点紧张，老板想留住核心技术人才，又不想一下子掏空口袋。送股，这个“不花钱”的激励方式，就成了首选。

大家可能有个误区，觉得送股就是白送钱，其实不是。送股，本质上是将公司的现有股份，以某种形式（比如增发、拆股等）分配给一部分人。这里面有个关键点：‘公司 为什么 要送股’，它绝不是单向的“施舍”，而是建立在公司价值增长预期之上的，是一种“利益的再分配”。

想想看，如果公司没前途，就算送你100万股，那也等于纸。但如果公司前景光明，这100万股，说不定就能变成未来的百万、千万身家。所以，送股最直接的目的，就是为了让接受送股的人，和公司的未来利益深度绑定。

留住人才，是送股最常见的“隐形”目的

在我接触过的案例里，绝大多数公司送股，都是为了留住那些关键人物。特别是科技公司、互联网公司，技术人才、运营人才，往往是公司的核心竞争力。这些人才，能力强，选择多，如果只是给点死工资，很难让他们全心全意跟着公司干。但如果给点股权，让他们成为“自己人”，那情况就不一样了。

举个我亲身经历的例子。有家做SaaS服务的公司，有个产品经理，能力非常强，把产品打磨得有声有色。他手里握着几个大公司的Offer，待遇都比我们公司高不少。当时我们老板给了他一份期权激励方案，承诺他如果未来公司发展到某个节点，他就能获得一笔不菲的股权。结果你们猜怎么着？他留下了，而且干劲十足，因为他知道，自己的努力，直接关系到他未来能分到多少“蛋糕”。

这里的‘公司 为什么 要送股’，就体现出了“人才投资”的属性。给股份，不只是一个承诺，更是一种“信任”和“未来共享”的信号。这种信号，在吸引和留住人才方面，效果往往比单纯的涨工资更持久，更有粘性。

提升公司估值，也是“阳谋”

有时候，送股也是一种“阳谋”，是为了给公司未来融资或者上市铺路。一个拥有完善股权激励计划的公司，往往更容易获得资本市场的青睐。因为这表明公司管理层务实，懂得如何激励团队，也看重长期价值。

你想想，一个公司，把股份分给了核心团队，大家都卯足了劲往前冲，公司的业绩自然就上去了。业绩上去了，估值自然也就水涨船高。这就像滚雪球，早期投入一些“股份”，后期就能收获更大的“价值”。

我还记得有一家公司，为了吸引一位行业大牛加入，不仅给了他一个不错的职位，还一次性送了他不少股份。这位大牛加入后，确实为公司带来了新的业务增长点，也帮助公司提升了品牌影响力。一年后，公司启动新一轮融资，这位大牛带来的价值，以及他手中持有的股份，都成了吸引投资人的重要砝码。‘公司 为什么 要送股’，在这一刻，就变成了“提升公司吸引力”和“融资加分项”。

分红权与投票权：股权的内在价值

当然，送股不光是为了留人或者提升估值，股权本身就带有“分红权”和“投票权”。虽然很多初创公司在早期阶段不会立即分红，但股权所代表的“参与公司决策”的权利，以及未来公司盈利后，“分享利润”的可能性，都是股权的内在价值。

有些时候，老板送股，也是想让这些拿到股份的人，有更强的“主人翁”意识。他们不光是打工的，更是公司的“股东”之一。这种意识的转变，能让他们在工作中更积极主动，更像是在为自己的事业奋斗。

我也遇到过一些不太成功的例子。比如，有的公司送股，只是象征性地给一点，或者条款设置得太苛刻，并没有真正触动到员工的利益。结果，员工拿到股份，但还是该干嘛干嘛，没有感受到“主人翁”的价值。所以，‘公司 为什么 要送股’，送出去的股份，如果不能真正兑现价值，那效果就会大打折扣。

拆股、期权、限制性股票：形式多样

当然，送股的形式也很多样，不一定都是直接送“实体”的股票。比如，很多公司会用“期权”，允许员工在未来以某个固定的价格buy公司股票。还有“限制性股票”，员工只有在满足了某些条件（比如在公司服务一定年限）后，才能真正获得股票的处置权。这些都是为了更好地平衡公司的风险和员工的激励。

我见过一家公司，因为创始人之间对股权分配有分歧，影响了公司发展，最后不得不进行一次大规模的股权调整，其中也涉及到“送股”和“回购”等一系列复杂操作。这件事让我深刻体会到，股权设计，‘公司 为什么 要送股’，这背后涉及到太多公司治理、法律法规和人心的学问。

总的来说，‘公司 为什么 要送股’，这是一个看起来简单，但背后逻辑却很复杂的问题。它不是一个孤立的动作，而是公司发展战略、人才管理、资本运作等多种因素综合作用的结果。送对了，是激励，是共赢；送错了，也可能引发一些不必要的麻烦。