降低企业交易成本是企业管理中非常重要的一项工作，可以通过以下几种方式来实现：

1. 优化供应链：建立稳定的供应商关系，提前对供应商进行评估和筛选，减少因供应商变更而导致的交易成本增加。采用供应链管理系统，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和透明度。

2. 采用电子商务：利用互联网和电子商务平台进行交易，可以大大降低交易成本。通过电子商务平台，可以实现on-line下单、on-line支付、自动化订单处理等功能，提高交易效率和减少人力成本。

3. 管理风险：建立健全的风险管理制度，对交易中可能出现的各种风险进行评估和控制，降低因风险而导致的交易成本增加。建立供应商风险评估体系，及时应对供应商变更可能带来的风险。

4. 提高交易效率：通过优化流程、提高员工技能和使用专业的管理工具等方式，提高交易的效率，减少交易所需的时间和成本。建立标准化的交易流程和规范，统一管理和执行交易流程，提高工作效率。

综上所述，通过优化供应链、采用电子商务、管理风险和提高交易效率等方式，可以有效降低企业的交易成本，提高企业的竞争力和盈利能力。